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景区开发.景区开发规划.景区开发可行性报告.景区开发策划.

信息在线网2022-11-18商务服务

景区开发的八大生态体系

1.“景区为核,内修外拓”的深度提升发展模式

针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。

以原有景区为核心,内部进行项目业态丰富升级,提高大景区吸引接待力,外部拓展延伸产业链条,构建多元产业模式,借力核心景区带动区域发展,形成内外联动,内外兼修的品质旅游目的地。

 2.“文化为魂,产业为体”的文旅产业综合体模式

 针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化引领,多元产业整合建设核心景区。

 以区域文化为线索,挖掘文化根源,理顺文化脉络,以文化旅游产业体系构建为落脚点,全方位、多角度呈现文化,聚合产业,打造文化旅游氛围独特浓郁的生态文化旅游产业综合体。  

3.“核心保护,外移开发”的保护性开发模式

针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设大景区。

划分核心保护区、适度开发区、产业布局区,核心区不断创新保护性开发模式,提升资源吸引力和号召力,适度开发建设旅游副吸引核,产业布局区完善旅游产业体系,构建完善的旅游综合服务产业体系。

 4.“游憩为脉,极致体验”的景区升级模式

针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。

依托资源本底创意游憩体验方式,以游憩丰富旅游内容,以体验提升景区品质,构建容观光、游憩、体验、感悟多层次旅游体验为一体的旅游目的地。

5.“多核吸引,整合提升”的区域联动发展模式

针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。

培育壮大核心景区,辐射带动周边景区,形成多元互动游线,以线路整合区域内各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施,形成内部联动融合的区域旅游目的地。

6.“跨界整合,协调共赢”的管理体制创新模式

针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。

通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

7.“产业联动,集群发展”的泛旅游产业整合模式

 针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。

以旅游资源为发展极,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

 8.“景城一体,全域开发”的城市旅游化发展模式

针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设大景区。

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